Une ville prestigieuse oĂč se mĂ©langent la mafia en col blanc, le trafic d'influence, la manipulation, les meurtres, et une organisation scabreuse qui n'hĂ©site devant rien afin d'agrandir sa zone de pouvoir et d'acquĂ©rir des technologies stratĂ©giques. Le deus ex machina, thriller financier, propose une intrigue haletante qui ne laissera personne indiffĂ©rent. Ă PROPOS DE L'AUTEUR Financier ULG et expert-comptable IEC, AndrĂ© Villez a exercĂ© comme consultant en stratĂ©gie d'entreprises publiques et privĂ©es durant plus de vingt ans, notamment en Belgique, en France et en Suisse. Au cours de sa carriĂšre, il a pu dĂ©couvrir les manipulations sournoises des politiciens ainsi que des prestataires de services lors de l'attribution de marchĂ©s publics. Ces expĂ©riences constituent la source d'inspiration de Le deus ex machina.
Avertissement
Ce « business-thriller » est un roman, un document de pure fiction. Toute ressemblance avec des personnes existantes ou des faits réels serait, bien sûr, pure coïncidence.
Remerciements
Je remercie mes amis et ma famille qui, d'un regard bienveillant et leur amitié, ont critiqué l'ébauche de ce manuscrit. Je remercie particuliÚrement Myjanou, ma compagne, pour sa « relecture » précieuse et ses encouragements, qui ont permis l'aboutissement de ce premier roman.
Il est 22 h 20 lorsque l'hĂŽtesse du vol SN840 de la Sabena, en provenance de Bruxelles, annonce, de sa voix nasillarde, les phrases rituelles que je n'Ă©coute mĂȘme plus. Machinalement, je relĂšve le dossier de mon siĂšge et boucle ma ceinture. L'appareil survole le lac LĂ©man, il vient de virer au-dessus de Lausanne et je commence Ă apercevoir les lumiĂšres de la cĂŽte. Bien que frĂ©quentant ce vol hebdomadairement, j'apprĂ©cie Ă chaque fois de redĂ©couvrir, dans la nuit qui tombe, le paysage du Mont-Blanc. ParticuliĂšrement lorsque la cĂŽte est sombre et que seuls les plus hauts sommets enneigĂ©s des Alpes restent Ă©clairĂ©s et se dĂ©coupent dans la pĂ©nombre. Ils virent du bleu rose au pourpre pour finir dans les teintes violettes.
Comme toutes les semaines, en tant que consultant international en management, membre du cĂ©lĂšbre cabinet d'audit INCB (International New Consulting Bruxelles, intitulĂ© trĂšs pudique pour audits et restructurations en tous genres), je me rendais de mon domicile en Belgique sur mon lieu de travail. Notre agence locale se trouvait dans la banlieue de GenĂšve et j'Ă©tais un des quatre consultants seniors qui conduisaient les grands projets de restructuration sur la Suisse romande. Les consultants belges avaient pour habitude de prendre le dernier vol du dimanche soir, de sauter rapidement dans la voiture de location et de foncer dans leur petit studio pour ĂȘtre en forme le lendemain matin. En effet, la semaine qui nous attendait s'annonçait redoutable. Nous devions prĂ©senter le rĂ©sultat de l'audit et un plan de restructuration d'un dĂ©partement informatique au comitĂ© directeur d'une des administrations de GenĂšve. Ce projet nous tenait tous Ă cĆur, car de cette prĂ©sentation dĂ©pendait la continuitĂ© des contrats trĂšs importants
que nous comptions bien dĂ©crocher viala restructuration qui allait inĂ©vitablement suivre. L'ensemble de nos interlocuteurs Ă©tait nerveux et avec raison. Des tĂȘtes allaient tomber. Nous aussi, nous Ă©tions tendus. Bien que nous fussions convaincus du bien-fondĂ© de notre Ă©tude et de nos propositions de restructuration, le cabinet ne voulait pas servir de fusible dans l'inĂ©vitable bataille politique sur les responsabilitĂ©s qui allaient suivre. Nous avions invitĂ© deux collĂšgues de l'agence de Paris, deux Ă©conomistes d'entreprise et deux Ă©minences grises, professeurs d'universitĂ©s (ces gourous capables d'expliquer en termes scientifiques et longtemps aprĂšs, ce que l'on aurait dĂ» faire avant) Ă la fois pour rendre « neutre et scientifique » notre Ă©tude et surtout pour valider notre travail. Notre Ă©quipe savait parfaitement, et les autoritĂ©s Ă©galement, que le matĂ©riel informatique Ă©tait obsolĂšte, non performant, et les logiciels complĂštement dĂ©suets. Mais la vraie question Ă©tait de savoir qui allait supporter la responsabilitĂ© et surtout qui irait nĂ©gocier le virage technologique et culturel en termes de gestion, d'organisation et de budget.
Chapitre 1 No.1
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Chapitre 2 No.2
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Chapitre 3 No.3
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Chapitre 4 No.4
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Chapitre 5 No.5
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Chapitre 6 No.6
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Chapitre 7 No.7
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Chapitre 8 No.8
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Chapitre 9 No.9
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Chapitre 10 No.10
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Chapitre 11 No.11
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Chapitre 12 No.12
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Chapitre 13 No.13
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Chapitre 14 No.14
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Chapitre 15 No.15
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Chapitre 16 No.16
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Chapitre 17 No.17
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Chapitre 18 No.18
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Chapitre 19 No.19
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Chapitre 20 No.20
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Chapitre 21 No.21
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Chapitre 22 No.22
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Chapitre 23 No.23
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Chapitre 24 No.24
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Chapitre 25 No.25
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Chapitre 26 No.26
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Chapitre 27 No.27
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Chapitre 28 No.28
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Chapitre 29 No.29
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Chapitre 30 No.30
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Chapitre 31 No.31
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Chapitre 32 No.32
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Chapitre 33 No.33
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Chapitre 34 No.34
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Chapitre 35 No.35
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Chapitre 36 No.36
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Chapitre 37 No.37
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Chapitre 38 No.38
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Chapitre 39 No.39
20/10/2023
Chapitre 40 No.40
20/10/2023
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